為了實現精細化生產管理，工廠需要進行管理改革，ERP生產管理系統的應用和實施是關鍵。ERP生產管理系統可以規范整個生產流程，協調銷售、采購、倉庫、生產等部門，便于管理者的統一管理，真正加強企業效率。
有時是企業管理需要信息化建設;有時是信息化建設推動了企業管理的發展。在ERP系統中，如何構建企業結構，如何實現業務流程，如何進行權限管理，如何實現信息流和資金流的節點控制，如何實現全面預算，如何實現審計控制等等，都是企業管理的思路。
痛點1：庫存更新不及時，倉儲效率低
企業自身庫存控制不平衡，無用和滯銷的物資大量堆放，占用倉庫內存，有用的物資無處安放。協商銷售訂單往往是因為基于庫存生產流程的實時信息共享平臺，進行了資源的合理配置，加強了企業的經營周期和效率，提高了企業的順利管理，無法提供應急生產任務，導致合作失敗，嚴重影響了企業的經營效率;沒有相關的業務數據為決策提供合理的支持，生產組織變得被動，生產計劃沒有規劃是盲目的。
痛點2：數據反饋遲緩
如今，市場競爭越來越激烈。在傳統的工廠管理模式下，數據的收集是很困難的。它需要員工手動搜索和收集數據，這很容易出錯。同時，由于數據是事后記錄的，不僅無法保證信息傳遞的準確性，也無法及時反饋和處理生產計劃、生產訂單、生產分析等流程的進度和異常情況。從長遠來看，沒有科學管理的生產過程效率低下，成本高，不利于企業的長遠發展。
痛點3：權責不分，溝通不暢
在傳統的工廠管理中，各環節之間難以相互溝通，形成信息孤島，生產進度不能及時更新，信息不能共享，各部門之間溝通不及時，導致生產任務往往難以按時完成;流程管理不透明。一旦出現問題，不能及時找到相關負責人，員工相互推卸責任。簡單的生產任務變得越來越復雜。
ERP生產管理系統幫助企業實現從控制到現代管理的轉變，實現精益管理。
