信息化管理是企業通過一些重要的工具和手段，有效地利用其人力、物力和財力資源，以適當的投入實現其經營目標，獲得最佳效益的過程。企業信息管理系統就是這樣一個工具。那企業信息化系統有哪些呢？
企業信息化系統有：
ERP：企業資源計劃
ERP是所有信息系統的基礎，它相當于一條高速公路。系統需要與ERP系統對接。ERP系統還連接財務結算的應收賬款、應付賬款、存貨核算、資產負債表、損益表、現金流量表，是納稅申報的依據。因此，ERP系統是中小企業信息化系統建設的首選。
SRM：供應商與客戶管理平臺
SRM-供應商與客戶管理平臺，更高效的供應鏈管理，平臺下單，物流對接、單證統一、賬務清晰， 建立更高效的供應鏈管理體系。結合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一， 助力制造企業搭建上下游供應鏈管理平臺。
MES：制造執行系統
MES是制造過程的執行系統。是對車間生產秩序的流動過程的跟蹤、預防和控制。它涉及到人、機器、材料、方法、環境、測量等各個環節。這是一個實際實施的系統。它需要與ERP、APS、PLM進行互聯，讀取相關的靜態和動態數據，還需要與設備、AGV等進行互聯，實現生產自動化和物流自動化系統的互聯，是一個承上啟下的信息系統，自然非常重要。
APS：高級計劃和排程
任何工廠都需要安排生產:它需要制定生產計劃和進度表，但只要求計劃和進度表的準確性。APS先進的計劃調度系統可以實現從銷售訂單、庫存訂單、預測訂單到處理任務的直接調度，并可以實現計劃調度的一體化。其計劃和控制過程的可視性得到了極大的提高，真正實現了可視化管理。因此，基于軟件的生產計劃和控制過程是必然的趨勢。
PLM：產品生命周期管理
研發或產品設計過程的管理一直是中小制造企業管理的難點，特別是在定制設備、電子或特種機械設備等行業，產品設計開發的比重比較大，產品設計開發過程的管理非常重要，甚至是訂單交付的最大干擾源。
OA:協同辦公系統
0A系統是以工作流為核心，致力于幫助制造業解決人事、行政、財務、生產等工作中的協同辦公，流程審批的痛點問題，為制造高效溝通提供解決方案。
BI:企業管理數據智能分析平臺
企業級數據智能分析平臺，提供從數據采集、數據處理、數據分析、數據協作于一體的完整解決方案。
以上這些系統全面集成會怎么樣？會形成一個大的智能管理平臺，處理各方面的數據，然后，企業使用逐步開放相應的功能，不需要再集成。全面信息化升級等于接近數字化轉型了，目前小編家的順景S9智能ERP管理平臺就是這樣集成的ERP，歡迎大家過來試用交流。
不同的生產類型有完全不同的生產方式(不同的生產流程、生產計劃方法、生產組織和控制方法等)。對于制造型企業來說，信息化系統首先要考慮是否適合自己的生產類型。
