20年前，有一種說法，不上ERP等死，上ERP找死。20年后，不上ERP的已死，生存下來的都上了ERP。現在用這句話也非常恰當:不數字化轉型等死。20年或10年后，不進行數字化轉型的企業將會消亡;生存下來的都經歷了數字化轉型。
數字化轉型是一個系統工程，需要統籌協調。需要協調的力量和資源很多，必然會面臨很多挑戰。無論是目標設定，競爭對手，還是內部博弈，這些都將是數字化轉型的挑戰。
不改變業務流程的數字化轉型都是表面文章。提升客戶體驗和運營效率已成為越來越多企業的選擇。企業要進行數字化轉型，需要識別企業與客戶互動過程中的關鍵節點，用數字化手段連接客戶深層聯接，提升客戶體驗，從而提高客戶滿意度。同時，企業應從客戶或用戶體驗的角度，識別內部業務運營的高能消耗點，數字化或重塑業務運營流程，構建更簡單、更高效的工作方式，使業務周期更短、更高效，從而實現對客戶的快速響應、敏捷交付和周到服務。
最后，企業要重構運營模式，推動人工智能實現決策、分析和行動的高效率，將事后系統和報告系統搞成真正的實時反饋運營系統。簡而言之，企業需要重組業務，使客戶交易更簡單，內部作業更高效、運營管理更敏捷。
人們常說，現在是數據時代。數據就像石油一樣，是企業發展的關鍵。實際上現在的公司也有很多數據，比如銷售數據、生產數據、采購數據等，公司應該做出一些改變嗎?肯定是要改變的，而且要改變得徹底。
一些沒有用過系統和一些系統用的稀爛的企業，需要轉型來一次脫胎換骨洗經伐髓。目前你只是單獨上個ERP系統什么的，已經遠遠落后了，過去的20年里，別人已經把信息化基礎做得非常好，已經具備了數字轉型的基礎。你要想彎道超車追上去，只能另辟捷徑。
捷徑就是上智能ERP平臺，智能ERP平臺是什么？就是以ERP為核心，全面集成MES、SCM、OA、PLM、APS、BI等等系統的一體化智能平臺。前期把ERP運行起來，收集基礎數據，在逐步把其他系統功能開放出來使用，都在一個平臺上，要什么功能直接開放出來使用就行。不像其他的ERP系統，還需要對接，麻煩接著一個又一個。順景生產ERP就是智能ERP平臺，數字化轉型想彎道超車的生產企業一起交流哦。
數字化轉型的過程注定是艱難和痛苦的，當一個企業從業務形態、組織結構、技術管理、企業文化、人員構成等方面完成數字化轉型，無疑是一種升華和重生。未來，企業將以高效、敏捷、快速的發展速度，在數字化的浪潮中成長壯大。
