數(shù)字化浪潮正在席卷全球。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)經(jīng)營水平和競爭力，已成為各國企業(yè)參與全球市場競爭的重要課題。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，技術是支點，業(yè)務是核心。在過去的20年里，我們提到最多的是信息化。企業(yè)信息化的發(fā)展分為以下幾個階段:制度流程——流程標準化——流程信息化——信息數(shù)字化——智能化。很多企業(yè)都在信息化建設上花了一些時間精力，包括ERP、OA、APS、SCM、CRM等一系列系統(tǒng)中的一個或多個。由于種種原因，這些系統(tǒng)無法互聯(lián)互通，難以共享數(shù)據(jù)和控制流程，造成許多信息孤島和流程孤島，導致管理和決策中出現(xiàn)許多矛盾。
信息系統(tǒng)建設到一定階段后，就會產(chǎn)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，數(shù)字化技術的應用需要圍繞企業(yè)自身的業(yè)務場景，因地制宜不斷創(chuàng)新和實踐。
為什么轉(zhuǎn)型?說白了，現(xiàn)在的數(shù)字技術對社會發(fā)展的影響太大了，已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方方面面。如果你不改變，你可能就跟不上步伐，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營管理模式在當前和未來環(huán)境下的調(diào)整，會用到新的技術，但技術不是關鍵點，關鍵是思考和重新設計我們在這個時代的思維和模式，而業(yè)務是核心。
制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務效率提高和增長的同時，使新的商業(yè)模式和運營模式能夠幫助其跨越產(chǎn)品和行業(yè)生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)運營。構(gòu)建數(shù)字平臺，形成數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)平臺化運營的核心。
綜上可知，有信息化基礎的企業(yè)發(fā)展方向是打通各個信息化系統(tǒng)，整合在一個平臺上，最好是以ERP為核心平臺，全面集成其他系統(tǒng)。還沒有信息化的傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦呢？找走在前沿的ERP廠家協(xié)助轉(zhuǎn)型，什么叫走在前沿的ERP廠家？就是已經(jīng)做到了以ERP為核心，集成了PLM、MES、APS、OA、SCM等系統(tǒng)的ERP廠家，前期你可能就只使用他們的ERP，到了后面，數(shù)據(jù)完善運轉(zhuǎn)起來了，逐步使用他們的其他系統(tǒng)，都已經(jīng)集成在ERP平臺上了，不需要對接，直接在ERP平臺上給你開放相應的功能模塊就行，筆者家的ERP系統(tǒng)就是這種。
為什么說不再推薦只做的ERP 的ERP廠家了？試想一下，當你上了ERP后，想對接其他的系統(tǒng)，你又得去選型，兩個軟件廠商中間你去協(xié)調(diào)，非常不容易。對接一個系統(tǒng)，就得來一次這種過程，想想都痛苦，其次花了多少錢不說，寶貴時間都用在溝通上了。過去20年，一些企業(yè)花了多少時間精力才有信息化基礎去數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你再去走一遍這種老路，真的沒必要。
