近年來，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題一直處于行業(yè)前沿。制造企業(yè)正在向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。制造業(yè)作為重資產(chǎn)，已經(jīng)迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。
許多制造企業(yè)的信息基礎(chǔ)薄弱。雖然有一些信息系統(tǒng)，但它們基本上都是點(diǎn)狀應(yīng)用。系統(tǒng)之間沒有連通性，業(yè)務(wù)流程之間存在大量斷點(diǎn)，缺乏端到端集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，信息孤島問題嚴(yán)重，很多數(shù)據(jù)仍然缺失。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行?在這種情況下，首先在系統(tǒng)層面解決流程斷點(diǎn)問題和信息孤島問題，然后積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最后進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，信息化是基礎(chǔ)。沒有信息化，數(shù)據(jù)就無法沉淀。沒有準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“白忙”。
信息化：
信息化的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄。它的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。典型的工具是信息化系統(tǒng)，如ERP、CRM、OA、SRM、PLM等。
數(shù)字化：
數(shù)字化的核心和本質(zhì)是利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、5G等數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。它的重點(diǎn)是“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)。典型的工具是基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)倉庫、智能分析平臺(tái)、算法平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)等。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，信息化和數(shù)字化并不矛盾。數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開信息技術(shù)的升級(jí)和完善。數(shù)字技術(shù)的連通性、協(xié)同性和洞察力需要建立在一定的信息成熟度基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃也必然離不開信息化升級(jí)的影子!
當(dāng)前，企業(yè)需要準(zhǔn)確定位自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的發(fā)展現(xiàn)狀，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體發(fā)展方向和推進(jìn)路徑。同時(shí)，在實(shí)踐中要不斷提高轉(zhuǎn)型意識(shí)，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略信心，定制適合企業(yè)自身發(fā)展的“專屬”轉(zhuǎn)型路徑。
目前很多ERP系統(tǒng)都集成了MES、OA、PLM、SCM、APS、BI等系統(tǒng)，打造成智能ERP平臺(tái)，這對(duì)于很多制造企業(yè)來說可以省略了信息化系統(tǒng)集成打通的問題，但是前期還是要先使用好ERP，有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沉淀，轉(zhuǎn)型契機(jī)成熟后，再逐步開放其他系統(tǒng)功能，不需要再對(duì)接集成，這就是智能ERP平臺(tái)的好處。順景ERP就是智能ERP平臺(tái)。
最后強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要“全方位聚焦”的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要“小步快跑、點(diǎn)狀突破”的推進(jìn)戰(zhàn)略。在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，信息化是基礎(chǔ)。沒有信息化，數(shù)據(jù)就無法沉淀。沒有準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“白忙”。
