企業(yè)在實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要以項(xiàng)目管理為核心，建立以項(xiàng)目管理為主線的產(chǎn)品研發(fā)體系。在行業(yè)產(chǎn)品要求越來越高的今天，有的企業(yè)甚至采用IPD、APQP等先進(jìn)的項(xiàng)目組織管理模式。項(xiàng)目管理的目的是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)(包括如∶機(jī)械設(shè)計(jì)、電子設(shè)計(jì)、軟件程式開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)等團(tuán)隊(duì)）的高效協(xié)作、數(shù)據(jù)整合和對項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控，進(jìn)而建立起最優(yōu)秀的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，從而全面提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。
順景PLM項(xiàng)目管理在產(chǎn)品立項(xiàng)初期即采用項(xiàng)目管理的形式展開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的職能成員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并賦予相關(guān)人員對應(yīng)的任務(wù)和項(xiàng)目期限;
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目中的各種資源包括項(xiàng)目角色、輸出/交付物、項(xiàng)目參考、時(shí)間、流程等進(jìn)行合理的定義和協(xié)調(diào);通過采用自上而下的工作方式，將項(xiàng)目涉及的工作任務(wù)協(xié)同起來，通過任務(wù)分配和提交的方式有效地組織各項(xiàng)目成員的任務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)過程的全程跟蹤，讓整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程透明呈現(xiàn);
項(xiàng)目各任務(wù)的啟動(dòng)和結(jié)束可以設(shè)定各種指標(biāo)條件，包括任務(wù)輸出的有效性、時(shí)限性，由系統(tǒng)智能判斷項(xiàng)目在何種狀態(tài)下啟動(dòng)和結(jié)束，判定任務(wù)的輸出是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)可量化的、智能化的管理;
企業(yè)的項(xiàng)目高層管理者可以通過系統(tǒng)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析工具，對項(xiàng)目參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，方便獲悉和監(jiān)督各項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度狀態(tài)、輸出狀態(tài)。對延期的任務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警告通知相關(guān)任務(wù)人員和主管，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的跟催﹔對輸出內(nèi)容不合格的任務(wù)，進(jìn)行快速篩選并定位，管理者將能更為高效地組織團(tuán)隊(duì)資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);
順景PLM為企業(yè)項(xiàng)目管理生成項(xiàng)目知識庫。對已經(jīng)完成的各類項(xiàng)目文檔進(jìn)行自動(dòng)分類歸檔處理，方便日后追溯和利用各種有價(jià)值的項(xiàng)目文檔數(shù)據(jù)，為今后快速地開發(fā)更復(fù)雜的項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
