erp是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理需要什么？例如，如果你開了一家公司，管理好所有方面，你可以節(jié)省成本并賺錢。例如，采購想要不多采，你可以設置一個管理方式，根據需求計算，然后安排一個崗位進行審核。
erp是優(yōu)化業(yè)務流程配置的工具。例如，如果您的公司是加工和出口的，您需要怎么做才能最大化收益？首先您必須找到一家管理公司給您一個方案，而管理公司提供的方案必須在行業(yè)內標準化，根據最佳配置提供給你。您可以根據方案重新安排人員職位和流程，此時，方案定了，安排完了需要數(shù)據傳輸吧？而erp就是企業(yè)管理數(shù)據傳輸?shù)能浖ぞ撸蠖鄶?shù)erp是標準化的方案，根據公司的規(guī)模配置，根據方案配置上線，沒有沖突，至于細節(jié)的東西系統(tǒng)外管理，稍大一點的流程系統(tǒng)上線執(zhí)行就可以了，如果公司有個性化的東西，在標準化的中間橋接一下，系統(tǒng)框架內二開。
ERP的運行：
收到訂單后，將訂單輸入系統(tǒng)。運營部門應該開始計算執(zhí)行訂單需要多長時間，是否有庫存，沒有庫存安排生產，需要計算多少產量?你需要準備材料嗎?物料準備周期有多長?有多少道工序?需要多少設備班組資源?原材料什么時候到貨？哪些工序可以先做？最后，預計訂單何時完成并發(fā)送給客戶。
同時，ERP系統(tǒng)將幫助您完成一些關鍵任務：
物料計算(MRP物料需求計劃)
物料清單(BOM)，你的產品是由哪些物料組成的，分解了多少道工序，每道工序的工藝是什么，涉及到什么設備和人員。
存貨盤點，存貨核算，采購進出，生產收貨出貨。
財務管理嚴格的，需要分析生產成本，精細化成本核算。最后，它可以幫助您計算出完成訂單時的綜合成本是多少，以及分攤在哪些流程節(jié)點上(注意，這里可以為企業(yè)提供一個基礎依據。在特殊情況下，比如Y情，至少你可以知道哪些流程可以降低成本)。
最后，還涉及到供應商和客戶管理(客戶信用額度、歷史交易數(shù)據等)。
梳理下流程是接單（銷售）——收首付款——物料采購——生產領料——生產入庫——交貨——最后收尾款——提供售后服務。其中關鍵的是核算成本跟利潤，做企業(yè)你得知道自己掙不掙錢。
綜上所述，erp就是在你收到訂單的時候，需要在什么時候準備多少錢買多少東西，在什么時候安排人生產多少東西，什么時候能交付給客戶，最后賺多少錢!
