大金湖精密機床：信息化集成實現價值 行業信息化領跑者
企業的管理和變革
相對于機械行業而言，所使用的機器是標準、精確的機器和零部件。機械制造業作為傳統行業，用到的工具設備比較復雜，那么怎么能夠更為精確地進行生產，是該行業時刻注意而又必須及時解決的難題，所以大多數管理部門都進行周密的策劃和部署，防止在生產過程中出現重大的失誤，避免給企業帶來極大的損失。同時產品生產制造的時間比較漫長，所以適應市場的能力弱，使其不能夠及時適應市場的變化，由于生產過程復雜，大多數設備都是離散型裝配性的且設備及零部件的規格類型多，必須有嚴格的管理規定和安排和完備的生產設備滿足需求，才能實現機械設備及零部件的標準化。
機械制造業由于起步較晚，底子薄，受到其他國家在技術上的封鎖的影響，我國的機械制造面臨著諸多問題，大致有如下幾個方面同時也是大金湖所面臨的：
1.成本管理控制較為困難：機械制造產品定制性很強，基本是按訂單裝配、制造、設計、生產；產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。
2.生產運營與生產現場方面：部分工作人員的生產理念比較落后，生產運作難以適應市場競爭的需求。主要體現在：沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械制造企業計劃方式；生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，信息分散、不及時、不準確、不共享；缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。
針對以上問題，大金湖公司高層也迫切希望改變現狀，希望通過ERP能夠管控到這些地方，通過信息化實現價值，經過各方面的考慮，大金湖選用了國內某知名品牌ERP，經過雙方的共同努力，將大金湖內部的流程實施到位，人員管理也提高了不少，調動人員積極性，生產管控到了部分，但是沒有完全管控到位，還是存在部分問題，沒有從根本解決，治標不治本。隨后內部公司高層覺得浪費成本，卻沒能解決問題，隨之就放棄該ERP軟件，又回歸到手工作業。但是時代發展，要根本解決問題必須借助信息化，大金湖的企業管理信息化的進程不能停止。在第二次的ERP選型中，大金湖認真總結教訓，成立專門的軟件選型小組，對ERP廠商的產品、技術力量、服務水平、實施案例進行了多方面的調研。經過對數家ERP軟件提供商的考察和比較，大金湖管理層決定與在機械行業服務領域擁有20多年經驗的順景軟件合作，啟動順景ERP系統構筑企業信息化集成的管控平臺。
借力信息化 管理難點逐個擊破
順景ERP系統是基于先進管理理念的信息系統。立足機械制造行業的產品、工藝、流程、客戶及服務等實際需求，結合“多品種、小批量、按訂單生產”的生產模式，切實幫助機械制造企業提高企業生產經營管理的效率，使企業管理趨向集約化、精細化、敏捷化、柔性化、科學化、規范化和標準化，從而保證按時交貨，降低經營成本，提高企業經濟社會效益和市場競爭力。
通過在順景ERP系統中對產品進行批號管理、對機臺編號進行管理與ERP系統進行集成以及在訂單增加自定義字段進行設置等，大金湖成功打通了包括庫存、訂單、采購、生管、品管、財務等在內的多個關鍵運營結點。而通過順景ERP系統強大的數據匯總及分析功能，大金湖可以輕松的從原始、零散的數據中分析并獲得有效的數據，同時，企業高層也可在這些正確有效數據的支持下，制定和調整企業的運營規劃。
針對之前企業內部存在的流程實施不到位的問題，順景ERP系統對大金湖公司包括申請、詢價、進貨、開票、付款等在內的流程實施一體化管控，以實現流程規范化、透明化，從而大程度的降低大金湖因流程管理不當而造成的庫存積壓等現象的出現。
順景ERP系統的成功實施上線，使大金湖的管理模式迅速的從粗放式管理切換到統一規范的信息化管理，企業的業務流程逐漸趨于有序合理，大大減少了重復勞動，有效提高了企業整體競爭力。
下一步，在順景顧問服務團隊的配合下，大金湖將繼續展開順景ERP系統的深化應用，在現有業務流程固化的基礎上進一步進行簡化和優化，以探求效益應用。與此同時，新的業務流程將不斷固化到ERP系統中，并以此為循環持續執行下去，以確保大金湖運營數據的準確及時。未來，大金湖各流程環節的監控也將進一步通過ERP系統得到加強，以提高員工的工作效率，充分發揮信息化管理價值，協助大金湖實現利用ERP平臺提煉數據并進行指標管控與分析，支撐運營決策的目標。
對于迫切希望提升運營效能的企業而言，信息化無疑一條是布滿荊棘卻前途光明的道路。同時對于大金湖來說，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實施，為大金湖轉型鋪就了一條成功之路。通過規范化流程、科學的管控、精細化的管理，我們相信，大金湖必能在行業中大放異彩，樹立又一優秀運營標桿。
